Itérations de 2 semaines

Peut-être que 30 jours ont été appropriés il y a une dizaine d'années à la création de SCRUM mais en pratique, on s'aperçoit que les équipes ont beaucoup de mal à planifier sur cette période. Les deux premières semaines sont en général claires mais la deuxième partie du sprint devient beaucoup plus difficile à prédire. De plus, plus les itérations sont longues, plus les meeting sont longs et fatiguant. Il ne faut pas non plus oublier que la durée des sprints conditionne le temps que le client devra attendre pour obtenir les changements qu'il désir.

Étant donnés les outils modernes d'intégration continue et les environnements de tests automatisés, il n'y a plus tellement de raisons de ne pas raccourcir les sprints à 2 semaines; période qui semble donner une bonne visibilité.

N'oublions pas que la nature a horreur du vide et que tout le temps attribué à un ensemble de tâches sera immanquablement consommé!